Przed nami największy program inwestycyjny od wejścia do UE 

Polska stoi dziś przed największym programem inwestycyjnym od wejścia do Unii Europejskiej. Nasi ekonomiści prognozują, że w 2026 r. dynamika przyrostu inwestycji rok do roku wzrośnie ponad dwuipółkrotnie – z około 4% do prawie 11%. Naturalnie przy założeniu, że ryzyka geopolityczne i wojenne nie będą eskalować, a konflikt na Bliskim Wschodzie szybko się skończy. 

Duże projekty – fundamentem nowego cyklu wzrostowego 

Udział inwestycji publicznych w nakładach na środki trwałe w polskiej gospodarce rośnie, w 2024 i 2025 r. wyniósł 28%. Duże projekty inwestycyjne będą fundamentem nowego cyklu wzrostowego polskiej gospodarki, opartego na produktywności, kompetencjach i technologii, tylko wtedy, gdy małe i średnie przedsiębiorstwa uzyskają realny dostęp do łańcuchów dostaw. 

Małe i średnie firmy – nowym motorem rozwoju na pokolenia 

Prognozujemy, że w 2026 r. po raz pierwszy w historii nominalne nakłady na środki trwałe przekroczą 700 mld zł. Ważne, aby ten „zryw inwestycyjny” przełożył się na wyższe zdolności wytwórcze polskiego biznesu, a polskie małe i średnie stały się nowym motorem rozwoju polskiej gospodarki na pokolenia. 

Jesteśmy partnerem #1 polskiej gospodarki 

Wspieramy polską gospodarkę na dużą skalę. 327 mld zł to wartość finansowania udzielonego przez PKO Bank Polski, PKO Leasing i PKO Faktoring w formie kredytów dla klientów korporacyjnych (przedsiębiorstw i samorządów) i klientów indywidualnych oraz leasingu i faktoringu na koniec 2025 r. 

6 na 10 polskich firm to nasi klienci 

Sześć na dziesięć największych firm w Polsce to nasi klienci, którym pomagamy stabilnie rosnąć i realizować długoterminowe cele biznesowe. Wartość finansowania udzielonego klientom korporacyjnym (firmom i samorządom) wyniosła 116 mld zł na koniec 2025 r. 

Projekt local content w naszym rozumieniu nie „zamyka gospodarki” na świat, lecz zwiększa preferencje dla krajowego zaangażowania tam, gdzie ma to uzasadnienie ekonomiczne, co jest strategią stosowaną także przez inne państwa. 

Według analiz ekonomistów PKO Banku Polskiego upowszechnianie strategii local content zwiększałoby jego pozytywne oddziaływanie na gospodarkę:  

• Gdyby udział local content wzrósł o 10% w całym sektorze publicznym, podbiłoby to PKB o 1,2% (przy 20% byłoby to 2,4% itd.)  

• Gdyby udział local conent wzrósł o 10% w całej gospodarce, przełożyłoby się to na wzrost PKB o 3,6%.  

• Wyższy PKB to także większa baza podatkowa. Realizacja strategii local content (w scenariuszu zwiększenia go w całej gospodarce), podbiłaby dochody państwa o 1,6%, tj. o około 30 mld zł.  

Wiemy, jakie dobre praktyki wprowadzić, w tym jak zmienić model finansowania inwestycji samorządowych i prywatnych, aby zwiększyć w nich udział local content - znieść obecne bariery dla lokalnych firm i zachęcić je do udziału w przetargach. 

PKO Bank Polski jest gotowy wspierać rozwój, który zostaje w Polsce 

Jesteśmy gotowi do zaoferowania naszym klientom pakietu usług, który zniweluje bariery i ułatwi im wejście do łańcuchów realizacji inwestycji – pakiet na start, który daje firmom wiedzę oraz propozycję oferty Grupy PKO Banku Polskiego. 

• Pierwszym elementem pakietu jest edukacja – opracowaliśmy przewodnik dla klientów czym jest komponent krajowy, co przedsiębiorca powinien zrobić zanim złoży swoją ofertę w przetargu, jak zwiększyć szanse na wybór jego oferty oraz jak szukać informacji o przetargach.   

• Kolejnym komponentem jest oferta banku, która zniweluje zgłaszane przez przedsiębiorców bariery wejścia w łańcuchy realizacji inwestycji: 

• Pracujemy nad produktem kredytowym, który miałby zaszyte elementy upustów cenowych zależne od kształtowania się współczynnika local contentu czy to w realizowanej inwestycji, czy też w łańcuchu dostaw/ podwykonawców. Byłaby to zachęta zarówno dla inwestorów/zamawiających, jak i generalnych wykonawców do zwracania uwagi na istotność local contentu przy realizowanych projektach/zakupach. Wdrożenie projektu wymaga jeszcze analiz pod katem zgodności z regulacjami Europejskiego Urzędu Nadzoru Bankowego (EBA) i zasadami konkurencyjności. Analizy są w toku, spodziewamy się ich zakończenia do końca 3. kwartału 2026.  

Żeby być jeszcze skuteczniejszym potrzebujemy zmian w otoczeniu 

• w systemie instrumentów gwarancyjno-poręczeniowych (gwarancje i regwarancje z programów BGK również dla dużych firm, które będą stratować w przetargach na projekty strategiczne takie jak CPK, elektrownia jądrowa); 

• legislacyjnych – min. prawa zamówień publicznych (wprowadzenie rachunków powierniczych jako zabezpieczenia kontraktowego), zmian w KIO (przyśpieszenie procesów odwoławczych)  

• popularyzacji dobrych praktyk wśród zamawiających oraz realizujących inwestycje (np. dialog konkurencyjny jako formuły przygotowania warunków kontraktowych osadzonych w realiach rynkowych, wprowadzenia faktycznych kryteriów jakościowych w miejsce aktualnie standardowych kryteriów związanych z długością gwarancji, skrócenia okresu realizacji inwestycji, które preferują duże podmioty), zwiększających dostępność do przetargu dla podmiotów lokalnych (tylko 13% polskich firm startuje w przetargach publicznych*), a tym samym poprawiających konkurencyjność w przetargach (w ponad 50% przetargów jest tylko jeden oferent*) 
  * źródło: raport Polskiego Instytutu Ekonomicznego “Miliardy na stole. Czy polskie firmy w pełni korzystają z zamówień publicznych?”  

Podsumowanie – docelowy model 

Bank chce wdrożyć model, w którym:  

• finansowany jest cały łańcuch realizacji inwestycji, 

• finansowanie jest dostępne dla mniejszych firm, 

• inwestycje są realizowane w etapach, z mniejszymi zaliczkami, 

• poprawiona jest płynność wykonawców, 

• wzmacniane są lokalne firmy i regionalne gospodarki, 

• zwiększona jest efektywność realizacji inwestycji publicznych i prywatnych 

W tym modelu bank staje się instytucją kotwiczącą cały ekosystem projektu. Odpowiada za strukturę finansowania, budowę konsorcjów bankowych, zarządzanie ryzykiem i zgodność regulacyjną, ale przede wszystkim za stabilność przedsięwzięcia w długim horyzoncie.  

Dzięki temu krajowe podmioty będą mogły stopniowo: 

• zwiększać skalę zaangażowania 

• przechodzić na bardziej zaawansowane etapy projektów 

• budować zdolności do konkurowania na zagranicznych rynkach.  

***

PKO Bank Polski jest największym bankiem w kraju, instytucją z ponad 100-letnią tradycją. Dostarczamy usługi finansowe dla ponad 12,4 milionów klientów indywidualnych, firmowych, korporacyjnych i samorządowych. Dzięki aplikacji IKO jesteśmy najbardziej mobilnym bankiem w kraju. Co sekundę rozliczamy w niej ponad 30 transakcji. Każdego dnia rozliczamy około miliona przelewów przychodzących i wychodzących. Jesteśmy w 314 powiatach, a 75 proc. Polaków ma do nas mniej niż 5 km z domu. Ekspansję międzynarodową naszych klientów wspierają oddziały korporacyjne i przedstawicielstwa banku w Niemczech, Czechach, Słowacji, Rumunii, Szwecji, Austrii i na Litwie. Za pośrednictwem Fundacji, inicjujemy i realizujemy projekty społeczne m.in wspieramy organizacje pozarządowe w ramach konkursu grantowego „Korzenie jutra". Jesteśmy także zaangażowani we wsparcie kultury i sportu. Nasza Grupa Kapitałowa dostarcza najbardziej kompleksową ofertę usług finansowych w Polsce. W jej skład wchodzą m.in. spółki działające w branży leasingowej, ubezpieczeniowej, oszczędności emerytalnych, funduszy inwestycyjnych i faktoringu. 
#numer 1 i kropka

Biuro Prasowe PKO Banku Polskiego
prasa@pkobp.pl