• Modernizacja obronności może do 2035 r. wygenerować łączny impuls popytowy dla polskiej gospodarki sięgający niemal 1,3 bln zł. Skala korzyści będzie zależała m.in. od udziału krajowych firm i łańcuchów dostaw w realizacji zamówień. 
• Rozwój przemysłu obronnego wymaga wieloletniego finansowania inwestycyjnego. Firmy powinny włączać banki w przygotowanie inwestycji już na etapie ich planowania, aby odpowiednio wcześnie określić potrzeby kapitałowe i strukturę finansowania. 
• PKO Bank Polski zwiększa finansowanie przedsiębiorstw i aktywnie wspiera sektor obronny. Zaangażowanie finansowe banku w tym sektorze wynosi już kilka miliardów złotych, a bank jest także częścią inicjatywy NATO „Call to Action”, której celem jest zwiększenie udziału prywatnego kapitału w rozwoju zdolności obronnych. 

Sukces prowadzonej właśnie modernizacji polskiej armii wymaga zwiększenia produkcji, budowy nowych zakładów i rozwoju technologii. Do realizacji tych inwestycji potrzebny jest kapitał dostępny w długim okresie. Dlatego firmy powinny włączać banki w przygotowanie inwestycji już na etapie ich planowania. 

Z analiz ekonomistów PKO Banku Polskiego wynika, że modernizacja obronności może do 2035 r. wygenerować łączny impuls popytowy dla polskiej gospodarki sięgający niemal 1,3 bln zł. Skala korzyści będzie zależała między innymi od tego, jaka część zamówień zostanie zrealizowana przez krajowe firmy i łańcuchy dostaw. 
 
W sprzyjających warunkach – przy odpowiedniej przestrzeni fiskalnej i ograniczonym uzależnieniu od importu – mnożnik wydatków kapitałowych na obronność może w pierwszych latach przekraczać 1,5. Oznacza to, że 1 mln zł przeznaczony na takie inwestycje może przynieść gospodarce ponad 1,5 mln zł wartości dodanej.

Od finansowania kontraktu do finansowania rozwoju

Dotychczas banki wspierały sektor obronny przede wszystkim poprzez gwarancje, finansowanie bieżącej działalności i obsługę kontraktów. Wraz ze wzrostem skali zamówień rośnie jednak znaczenie wieloletniego finansowania inwestycyjnego. 
 
Rozbudowa zakładów, uruchamianie linii produkcyjnych, zakup technologii czy rozwój produktów podwójnego zastosowania wymagają długiego czasu realizacji i odpowiednio ułożonej struktury finansowania. Publiczne programy, środki europejskie i kapitał bankowy powinny się wzajemnie uzupełniać. 
 
Instrument SAFE może zwiększyć skalę i przewidywalność zamówień obronnych realizowanych przez państwa Unii Europejskiej. Dla firm uczestniczących w tych projektach oznacza to szansę na rozwój produkcji, ale też konieczność wcześniejszego przygotowania inwestycji i finansowania. 
 
– Rozbudowy potencjału przemysłu obronnego i powiązanych z nim branż nie da się zamknąć w perspektywie dwóch czy trzech lat. To inwestycje, których realizacja i finansowanie będą obejmowały kilkanaście lat. Firmy powinny już dzisiaj rozmawiać z bankami o swoich planach: skali potrzebnego kapitału, strukturze finansowania i wymaganych dokumentach. Im wcześniej zaczniemy tę pracę, tym sprawniej przedsiębiorstwa będą mogły wykorzystać rosnącą skalę zamówień – powiedział podczas Międzynarodowego Salonu Przemysłu Obronnego w Kielcach Artur Kucia, dyrektor Departamentu Klienta Strategicznego w PKO Banku Polskim. 
 
Stabilny portfel zamówień oraz właściwie przygotowane projekty pozwalają bankom zapewniać finansowanie większych i bardziej wymagających inwestycji. Dają też przedsiębiorstwom przewidywalność potrzebną do zwiększania mocy produkcyjnych, rozwijania technologii i wchodzenia do międzynarodowych łańcuchów dostaw.

PKO Bank Polski finansuje rozwój przedsiębiorstw

PKO Bank Polski aktywnie finansuje inwestycje w strategicznych obszarach gospodarki, w tym w infrastrukturze, transformacji energetycznej, cyfryzacji i obronności. Zaangażowanie finansowe banku w sektorze obronnym wynosi już kilka miliardów złotych. 
 
Po pierwszym półroczu 2026 r. finansowanie przedsiębiorstw wzrosło o 14,9 proc. rok do roku, a udział PKO Banku Polskiego w finansowaniu klientów korporacyjnych osiągnął 17 proc. 
 
Bank zapewnia przedsiębiorstwom z sektora obronnego i branż powiązanych finansowanie inwestycji i bieżącej działalności, gwarancje oraz produkty trade finance. Wspiera także firmy rozwijające technologie podwójnego zastosowania.

Wspólna inicjatywa sektora finansowego i NATO

PKO Bank Polski jest również częścią inicjatywy NATO „Call to Action”, której celem jest zwiększenie udziału prywatnego kapitału w rozwoju zdolności obronnych, bezpieczeństwa i odporności państw Sojuszu. 
 
Inicjatywa zachęca instytucje finansowe do zwiększania finansowania dłużnego i inwestycji kapitałowych w tych obszarach. Zakłada również rozwój krajowych mechanizmów finansowania oraz modeli łączących środki publiczne i prywatne. 
 
Udział w inicjatywie NATO uzupełnia działania PKO Banku Polskiego na krajowym rynku. Ich celem jest zwiększenie dostępu przedsiębiorstw do kapitału oraz sprawienie, aby jak największa część inwestycji w bezpieczeństwo pracowała również na rozwój polskiej gospodarki. 

 

***

PKO Bank Polski jest największym bankiem w kraju, instytucją z ponad 100-letnią tradycją. Dostarczamy usługi finansowe dla ponad 12,5 milionów klientów indywidualnych, firmowych, korporacyjnych i samorządowych. Dzięki aplikacji IKO jesteśmy najbardziej mobilnym bankiem w kraju. Co sekundę rozliczamy w niej ponad 30 transakcji. Każdego dnia rozliczamy około miliona przelewów przychodzących i wychodzących. Jesteśmy w 314 powiatach, a 75 proc. Polaków ma do nas mniej niż 5 km z domu. Ekspansję międzynarodową naszych klientów wspierają oddziały korporacyjne i przedstawicielstwa banku w Niemczech, Czechach, Słowacji, Rumunii, Szwecji, Austrii i na Litwie. Za pośrednictwem Fundacji, inicjujemy i realizujemy projekty społeczne m.in wspieramy organizacje pozarządowe w ramach konkursu grantowego „Korzenie jutra". Jesteśmy także zaangażowani we wsparcie kultury i sportu. Nasza Grupa Kapitałowa dostarcza najbardziej kompleksową ofertę usług finansowych w Polsce. W jej skład wchodzą m.in. spółki działające w branży leasingowej i wynajmu aut, ubezpieczeniowej, oszczędności emerytalnych, funduszy inwestycyjnych i faktoringu.
#Numer 1 i kropka

Katarzyna Ewert-Gandzel
prasa@pkobp.pl